Translation of "Credit rationing" in German

Eine der zerstörerischsten Folgen der Finanzkrise ist die anhaltende Kreditrationierung.

Als unmittelbare Folge der Finanzkrise sind Kreditrationierung, Nachfragerückgang und Rezession zu befürchten.

Die Folge war eine Kreditrationierung, da Banken ihre überbelasteten Bilanzen verkürzten und riskante Projekte vermieden.

Außerdem sind neue und rasch wachsende Unternehmen aufgrund der mangelnden Sicherheiten mitunter sogar mit Kreditbeschränkungen konfrontiert.

Dies wiederum drückte die Preise lediglich weiter, was zu weiteren Kreditbeschränkungen, Konkursen und Bankzusammenbrüchen führte.

Angesichts der Tatsache, dass die Zinsaufschläge deutlich gesunken sind und eine drohende Krise vermieden wurde, kehren immer mehr einheimische und ausländische Anleger in die Peripherieländer zurück und verringern dadurch die dortige schwere Kreditverknappung.

Um die Investitionsnachfrage zu zügeln, sind 2008 eine straffere Kreditrationierung und Geldpolitik unvermeidlich, während Investitionsprojekte und Landnutzung einer strengeren Kontrolle unterliegen werden.

Die Notwendigkeit, dieses Ungleichgewicht zu beheben, ist seit der jüngsten Finanzkrise immer deutlicher geworden, da die Bemühungen der Banken, ihre Kapitalausstattung wieder aufzustocken (und strengere Regulierungsvorgaben zu erfüllen), zu einer Kreditverknappung geführt haben.

In Europa haben die Kapitalmärkte diese lebenswichtige Rolle, den Schock der Kreditrationierung durch die Banken aufzufangen, nicht gespielt.

Die Kosten der Kreditaufnahme für hoch verschuldete Staaten steigen, die restriktive Kreditvergabe bedroht kleine und mittlere Unternehmen und fallende Rohstoffpreise lassen die Einnahmen exportierender Länder sinken.

Durch die strengere Kreditvergabe wird es für Haushalte und Firmen noch schwieriger, an Kredite zu kommen, Geld auszugeben, zu investieren und das Wirtschaftswachstum aufrecht zu erhalten.

Typische Beispiele sind i) Kreditbeschränkungen und hohe Rentabilitätsanforderungen angesichts der hohen Transaktionskosten, die den Banken im Zusammenhang mit der Ermittlung tragfähiger Investitionsvorhaben (z. B. im KMU-Sektor) entstehen, ii) unzureichende Investitionen in Projekte in Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Infrastruktur, Bildung und Umwelt, in denen die Vorteile von Investitionen auch den Wettbewerbern zugutekommen können, und iii) die Unterversorgung mit Finanzdienstleistungen als Folge einer Marktkonzentration aufgrund von Unternehmenszusammenschlüssen, Marktaustritten von Wettbewerbern oder anderen Hindernissen für einen wirksamen Wettbewerb.

Die Banken selbst müssen ihre finanziellen Dienstleistungen kostengünstig erbringen, und auch die Spanne zwischen dem Zinsertrag der Sparer und dem bei den Kreditnehmern anfallenden Zinsaufwand muß so gering wie möglich gehalten werden.

Unabhängig davon gibt es noch eine Literaturrichtung, die sich mit anderen Problemen befaßt, denen die Banken gegen überstehen.

So haben die japani­schen Banken, die zu Beginn und in der Mitte der 90er Jahre wegen des Anschwellens ihrer Kreditausfälle große Verlu­ste erlitten haben, zweifellos eine Politik der Kreditrationie­rung verfolgt, bei der von den Kreditnehmern hohe Solvabilitätskoeffizienten gefordert wurden.

Die Kreditverknappung im Bankensystem nimmt an Schwere zu, da sich die Banken entschulden, indem sie Vermögenswerte verkaufen und ihre Kreditvergabe einschränken, und verschärft so den Abschwung.

Die Situation wies alle Anzeichen einer Depression auf. Durch Kreditbeschränkungen gingen Firmen aller Art bankrott, so dass die US-Regierung und die Federal Reserve gefordert waren, rasche, aggressive und unkonventionelle Maßnahmen zu ergreifen.