Translation of "Eurozone banks" in German

Erstens müssen die Banken der Eurozone rekapitalisiert werden.

Nach der Schaffung des Euro beispielsweise expandierten die Banken der Eurozone in großem Umfang.

Diese makroökonomischen Probleme werden durch ständigen Druck widergespiegelt, der auf den Banken der Eurozone lastet.

Im Gegensatz dazu hat es bei den Banken der Eurozone bei beiden Indikatoren fast Stillstand gegeben.

Da auch die Banken der Eurozone tief im Subprime-Hypothekenschlamassel steckten und unter einem verzweifelten Mangel an US-Dollar litten, rutschten Amerika und große Teile Europas, gnadenlos in die Rezession.

Schweizerische, britische und amerikanische Banken waren alle Teil dieses Rückzugs, aber in seinem Epizentrum befinden sich die Banken der Eurozone.

Seit Beginn der Krise haben die Banken der Eurozone ihre ausländischen Forderungen um 7,3 Billionen Dollar bzw. 45% reduziert.

Fast die Hälfte davon besteht aus einem schrumpfenden Portfolio bei Kreditnehmern aus der Eurozone, insbesondere Banken.

Und weil Banken in der Eurozone einen wesentlichen Teil ihrer Aktiva in Form von Staatsanleihen aus der Eurozone halten, ist aus der Staatsschuldenkrise eine potentielle Bankenkrise geworden, die sich durch andere Verluste der Banken, etwa aufgrund des Zusammenbruchs der Immobilienpreise in Spanien, weiter verschärft hat.

Ein weiteres Motiv der Anleihenkäufe durch die EZB war die Erhöhung der flüssigen Mittel, die den Banken der Eurozone für die Kreditvergabe an Unternehmen und Haushalte zur Verfügung stehen.

Gleichermaßen sind den Banken der Eurozone von 2007 bis 2012 Nettozinseinkünfte in Höhe von insgesamt 230 Milliarden US-Dollar entgangen.

Die Europäische Zentralbank hat es durch ihre langfristige Refinanzierungsoperation (LTRO), bei der den Banken der Eurozone mehr als eine Billion Euro zu einem Prozent Zinsen zur Verfügung gestellt wurden, geschafft, eine sich anbahnende Kreditverknappung abzuwenden.

Die EZB wird ab November die Aufsicht über die größeren Banken der Eurozone übernehmen (der erste Schritt der Bankenunion) und momentan ist man gerade dabei, deren Bilanzen zu beurteilen.

Ein Argument, die EZB als Bankenaufsicht in der Eurozone zu etablieren, bestand darin, dass sie im Gegensatz zu nationalen Aufsichtsbehörden weniger von den Banken vereinnahmt war.

Für die Banken aus dem Kern der Eurozone war dies bislang eine Region, in der sie außergewöhnliche Renditen erwirtschaften – sie ist für ihr Geschäft inzwischen von integraler Bedeutung.

Während Investoren ihr Engagement in den Staaten, Banken und Unternehmen in der Peripherie der Eurozone verringern, müssen sowohl bestehende als auch sich abzeichnende Ungleichgewichte finanziert werden.

Die gemeinsame Einlagenversicherung und der Rekapitalisierungsfonds wurden auf einen unglaubwürdigen Zeitpunkt in der Zukunft verschoben, an dem die Banken der Eurozonen-Peripherie ihre notleidenden Kredite abstoßen müssen, bevor eine ordnungsgemäße Bankenunion zustande gekommen ist.

Die Kreditlockerung wird bald mit gezielten langfristigen Refinanzierungsgeschäften beginnen (im Rahmen derer die Banken der Eurozone im Gegenzug für ein schnelleres Wachstum der Kreditvergabe an die Privatwirtschaft mit subventionierter Liquidität versorgt werden).

Gleichzeitig wäre die beste Möglichkeit, eine Ansteckung einzudämmen, die Umsetzung eines pan-europäischen Plans zur Rekapitalisierung der Banken in der Eurozone.

Doch die Kreditkrise in Europa und die Schwäche der Banken der Eurozone sind möglicherweise sogar noch bedeutsamer.

Die US Federal Reserve hat zwei Runden der sogenannten „quantitativen Lockerung“ abgeschlossen, und die Europäische Zentralbank hat zwei Schüsse aus ihrer großen Kanone – der sogenannten langfristigen Refinanzierungsoperation (LTRO) – abgefeuert und den Banken der Eurozone für drei Jahre preiswerte Kredite im Volumen von mehr als einer Billion Euros zur Verfügung gestellt.

Und weil viele Banken in der Eurozone weiterhin schwach sind, könnte sich die Krise dann ausweiten.

Der angemessene Einsatz öffentlicher Ressourcen, einschließlich der Rekapitalisierung von Banken der Eurozone wäre erforderlich, um Kollateralschäden und die Ansteckung zu begrenzen.

Dies lässt sich unter anderem dadurch erklären, dass die Kapitalmärkte bei der Kreditvergabe in der Eurozone (wo die Banken wichtiger sind) einen viel geringeren Beitrag leisten als in den USA.

Die Verluste, die die Banken der Eurozone erleiden würden, wären zu bewältigen, wenn die Banken ordnungsgemäß und aggressiv mit neuem Kapital ausgestattet würden.

Drittens sollten unterkapitalisierte Banken und Bankensysteme in der Eurozone durch ein EU-weites Programm öffentlicher Finanzierung gestärkt werden, um das Kreditwachstum wiederherzustellen.

Die Banken im Euroraum entwickelten sich zu den am stärksten überschuldeten Banken der Welt – und wurden vom Crash 2008 am stärksten getroffen.

Viele Banken der Eurozone sind seit dem Ausbruch der Finanzkrise weit weniger mit der Stärkung ihrer Kapitalunterlegung und Liquidität vorangekommen als amerikanische und britische Banken.

Und die Schaffung einer Banken-, Fiskal- und Wirtschaftsunion bei gleichzeitiger Umsetzung gesamtwirtschaftlicher Strategien, die Wachstum, außenwirtschaftliches Gleichgewicht und Konkurrenzfähigkeit wiederherstellen, wird angesichts der zunehmenden Balkanisierung der Banken und öffentlichen Schuldenmärkte der Eurozone äußerst schwierig.

Die Auswahl der Aufgaben, mit denen die EZB betraut wird, stellt eine rigorose, qualitativ hochwertige und gleichwertige Aufsicht der Banken der Eurozone sicher und trägt damit entscheidend zur Wahrung des Vertrauens zwischen den Banken bei – und verbessert auch die Finanzstabilität in der ganzen Eurozone.