Übersetzung für "Organisational strategy" in Deutsch

Was macht Execruit zu einem Leader in der Organisationsstrategie?

Wir sind Experten für Führung, Strategie, Organisationsentwicklung und Change Management.

Denn das Management habe sich in den letzten fünf Jahren vorwiegend auf die so genannten „harten Elemente" konzentriert (fachliche Kenntnisse, Unternehmensstrategie, Organisations struktur, Systeme und Verfahren).

Die Kompetenz von Organisationen umfasst auch Bereiche wie Umsetzung der Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur und -kultur sowie den Umgang mit Ressourcen.

Unser Anwaltsbüro ist ein bei der Nationalen Agentur für Entwicklung registrierter Ratgeber auf den Gebieten der Unternehmensstrategie, der Organisationsentwicklung, der Finanz- und Steuerbuchhaltung sowie des Finanz- und Steuerrechts.

Wenn Sie an unserer professionelle Führungskräftevermittlung, Karriereentwicklung oder Beratungen für Organisationsstrategien interessiert sind, kontaktieren Sie uns.

Aus ihren Tätigkeiten in österreichischen Technologie-Start-ups sowie für deutsche und britische Unternehmen im Finanz- und Automobilsektor verfügt sie über große Erfahrung in strategischer Managementberatung, Organisationsentwicklung, Innovation und Technologie.

Viele Unternehmensleiter und Manager begannen ihre Karriere als Rechnungs Absolventen, und Buchhalter weiterhin eine Schlüsselrolle bei der Unternehmensstrategie und das Management zu spielen.

Am wichtigsten ist es, anzuerkennen, dass das gegenwaertige Wissen ueber Gewaltfreiheit, die Trainingsformen, Strategien, Organisationsformen und Aktionsformen (d.h. unser Gewaltfreiheits-Repertoire) im Einklang mit den globalen Bedingungen entwickelt werden muessen.

Vor seiner gegenwärtigen Position war Darren Hardman Chief Operating Officer für den Bereich Nordamerika bei Avanade. Hier verantwortete er die Entwicklung und Umsetzung der nordamerikanischen Geschäftsstrategie, einschließlich Vertrieb, Organisationsstrategie und geschäftlicher Kernfunktionen.

Die Studie untersucht die Rolle unterschiedlicher Schlüsselfaktoren im Bereich NSD. Hierzu zählen bspw. organisationale (Strategie, Struktur) als auch kundenbezogene Aspekte (Rolle, Integration) und deren Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Dienstleistungsentwicklung.

Sie könnte mehr expansive Organisationsstrategien aufbauen.

Eine Informationssystemstrategie ist eine der vielen erforderlichen strategischen Pläne im Gesamtorganisation Strategie.

In einer gesunden Organisation, sind Menschen, Strategie und der Betrieb aufeinander abgestimmt und ausgerichtet.

Wie beziehen bei unseren Lösungen die Elemente Mensch, Strategie, Organisation und Technik ein.

Die Themen sind dabei breit gefächert und betreffen Unternehmensorganisation, -strategie und natürlich auch die Technik.

Wir unterstützen ebenfalls die Strategie der EU gegen die schwere organisierte Kriminalität, die Gangs im Visier hat, welche mit Menschen-, Waffen und Drogenhandel zu tun haben, und darauf setzt, die rechtswidrig erworbenen Gewinne zu konfiszieren sowie mit europäischen Organisationen an der europäischen Grenze zusammenzuarbeiten.

Die im Rahmen von Schwerpunkt 3 verfügbaren Maßnahmen sollten insbesondere dazu eingesetzt werden, die Schaffung von Kapazitäten, den Erwerb von Qualifikationen und die Organisation für die örtliche strategische Entwicklung zu fördern, und mit dafür sorgen, dass der ländliche Raum auch für die künftigen Generationen attraktiv bleibt.

Die vorstehend genannten Strategien für die Organisation und Information sind von ausschlaggebender Bedeutung, um umgehend und gezielt eingreifen zu können, wenn ein Impfstoff zur Verfügung steht.

Dazu gehören die wirtschaftliche Situation - die Marktentwicklung, die Organisationsstruktur, die Unternehmensstrategie -, aber auch die finanzielle Situation mit Umsatz- und Produktionszahlen.

Beratungsdienste für Unternehmen werden durch angestellte Fachleute in spezialisierten Agenturen bereitgestellt, die KMU eine breite Palette von Diensten in Bereichen wie Strategien, Organisationen, Qualität, Design oder Marktstudien bieten.

Der Fonds sollte die Mitgliedstaaten bei der Ausarbeitung von Strategien zur Organisation der legalen Migration unterstützen und ihre Fähigkeit zur Entwicklung, zur Durchführung, zum Monitoring und zur generellen Evaluierung aller Zuwanderungs- und Integrationsstrategien, -konzepte und -maßnahmen für Drittstaatsangehörige einschließlich der Rechtsinstrumente der Union stärken.

Die Maßnahmen sollten insbesondere dazu eingesetzt werden, die Schaffung von Kapazitäten, den Erwerb von Qualifikationen und die Organisation für die örtliche strategische Entwicklung zu fördern, und mit dafür sorgen, dass der ländliche Raum auch für künftige Generationen attraktiv bleibt.