Translation of "Risk culture" in German

Zudem sind eine deutlich verbesserte Risikokultur und Corporate Governance auf allen Unternehmensebenen erforderlich.

Zu untersuchen wäre auch, inwiefern Sozial- und Arbeitsmarktpolitik eine Risiko­kultur fördern können.

Im allgemeinen gibt es in portugiesischen Firmen keine weitverbreitete Kultur der Risikoverhütung.

Dafür benötigen wir eine gelebte und echte Chancen- und Risikokultur.

Die gesamte Risikokultur bildet den notwendigen Rahmen eines wirkungsvollen Risikomanagements in einem Unternehmen.

Jeder in einem Unternehmen mit einer ausgeprägten Risikokultur wird denselben Ansatz pflegen.

Mittelständische Unternehmen nannten „das Fehlen einer Risikokultur und eines Risiko-Mindsets“ als zweitgrößtes Hindernis.

Dies verläuft in direkter Verbindung mit der Mitarbeiterethik und dem Aufbau einer risikobewussten Unternehmenskultur.

Dieser Faktor ist ein Programm zur Entwicklung einer unternehmerischen Risikokultur, wie gute Beispiele zeigen.

Eine echte Chancen- und Risikokultur muss in einer Organisation wachsen und von allen Unternehmensbereichen verinnerlicht werden.

Eine von allen Betroffenen getragene Kultur des Risikobewusstseins soll mit einem breit geführten Dialog verankert werden.

Wir haben am 21. Dezember 2010 einen Leitfaden zur nationalen Risikobewertung und -kartierung veröffentlicht, durch den die Mitgliedstaaten dazu angeregt werden sollen, eine umfassende Kultur des Risikomanagements zu entwickeln.

Doch viel zu lange wurden sie durch negative und skeptische Haltungen in Kreisen der Regierung und der Politik, durch die öffentliche Meinung und die Medien, durch unfreundliche steuerliche Regelungen, durch eine risikoscheue Kultur und schwerfällige rechtliche Strukturen entmutigt.

Zugleich spiegelt die extreme Risikoscheu der Bank eine rationale Reaktion auf Kritiker wider, die ein Riesentamtam um jedes gescheiterte Projekt oder Programm machen.

Das hilft zwar vielleicht, um Risiken zu beschränken, aber es fördert auch eine risikoscheue Unternehmenskultur.

Allgemein sollte die Einführung einer Strategie zur Sensibilisierung sämtlicher Mitarbeiter, einschließlich der Verwaltungsratsmitglieder, für die Risikoproblematik („Risikokultur“) vorgeschrieben werden.

Das höhere Management übernimmt bei der Integration der Stresstests in das Risikomanagement-Rahmenkonzept und die Risikokultur des Instituts eine führende Rolle und stellt sicher, dass die Ergebnisse aussagekräftig sind und zur Steuerung von CCR eingesetzt werden.

Der Ausschuß teilt denn auch die Ansicht der Kommission, daß die Förderung von unternehmerischer Initiative weitgehend darin besteht, eine Mentalitätsänderung bei den Menschen herbeizuführen und eine Kultur zu schaffen, die dem Aufsichnehmen unternehmerischen Risikos förderlich ist.

Die im Zuge der Umsetzung der Strategie 2002-2006 auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene gesammelten Erfahrungen machen deutlich, wie wichtig es ist, in den Schulungsprogrammen auf allen Ebenen des Bildungssystems und auf allen Gebieten die Entwicklung einer Kultur der Risikoprävention voranzutreiben, d. h. auch im Rahmen der beruflichen Bildung und an den Hochschulen.

Dieser Workshop kam zu dem Schluss, dass die fehlende Basisinfrastruktur für Innovationen, eine Kultur der Risikoscheu und mangelndes Verständnis und Wertschätzung für unternehmerische Initiative in mehreren Beitritts- und Bewerberländern die Haupthindernisse der Innovation sind.