Translation of "Economic volatility" in German

Gleichzeitig befinden wir uns in einem Zeitalter größerer ökonomischer Unbeständigkeit.

Die Wirtschafts- und Finanzkrisen bergen das Risiko einer langfristig erhöhten Volatilität der Weltwirtschaft.

Vielerorts rechnete man damit, dass dieses Votum zu schwerer wirtschaftlicher Volatilität führen würde.

Insgesamt hat der Anstieg an Kapitalzuflüssen in den Empfängerländern eher den Konsum als die Investitionen beflügelt, wodurch sich die wirtschaftliche Volatilität verschärfte und schmerzhafte Finanzkrisen häufiger wurden.

Dies hat eine wirtschaftliche und finanzielle Volatilität hervorgerufen, die die interne politische Steuerung kompliziert hat, eine politische Polarisierung angeheizt hat und die gesellschaftliche Spaltung verschärft hat.

Jeder Tag scheint neue Schlagzeilen über eine sich entfaltende Krise zu bringen – egal, ob Migration, wirtschaftliche Turbulenzen, Sicherheit oder Klimawandel.

Und die wirtschaftliche Schwankungsanfälligkeit in den Schwellenländern hat im Rahmen der Finanzglobalisierung tatsächlich zugenommen, teilweise aufgrund der häufigen Krisen, die durch die Mobilität des Kapitals hervorgerufen wurden.

Externe Risikofaktoren wie ungünstige Bedingungen aufgrund der internationalen Finanz- und Wirtschaftslage, Volatilität bei Rohstoffpreisen oder Klimabedingungen können die Haushaltslage des Partnerlandes ebenfalls beeinflussen.

Neben einer größeren Zahl zu stopfender Münder werden Konflikte, wirtschaftliche Turbulenzen, extreme Wetterereignisse und der Klimawandel die Lebensmittelversorgung belasten.

In den 90er Jahren haben die Menschen in diesen Ländern eine turbulente und häufig sehr schwierige Übergangsphase erlebt, die durch wirtschaftliche Unbeständigkeit, einen radikalen politischen Wandel sowie institutionelle und strukturelle Reformen geprägt war.

Wir wissen ebenfalls, dass Stabilisierungsfonds - in denen ein Teil der in Zeiten hoher Preise eingenommenen Gelder zur Seite gelegt wird - dazu beitragen können, die an die Preise natürlicher Ressourcen gekoppelte wirtschaftliche Schwankungsanfälligkeit zu verringern.

Die Krisen in Ostasien und die jüngsten Rezessionen in Lateinamerika zeigen, dass eine vorzeitige Liberalisierung der Kapitalmärkte zu enormer wirtschaftlicher Schwankungsanfälligkeit, zunehmender Armut und einer Zerstörung des Mittelstands führen kann.

Trotz der politischen und wirtschaftlichen Turbulenzen in einzelnen Ländern sind wir auch für die zweite Jahreshälfte zuversichtlich.

Vor dem Hintergrund der zunehmenden wirtschaftlichen Volatilität und Unsicherheit sehen sich viele dieser Unternehmen mit einem anhaltenden Kostendruck konfrontiert und sind gezwungen, kontinuierlich operative Anpassungen vorzunehmen.

Gerade in Südeuropa wurden Einschnitte im Wege von Strukturreformen durchgeführt, die z.B. zur Zerschlagung von Kollektivvertragssystemen geführt haben, die letztlich zur Auswirkung hatten, dass es zu einer eigentlich ungewollt höheren ökonomischen Volatilität kam.

Diese auf komplexe Weise interagierenden Knoten führen zu massiven Wetteranomalien, einer Zunahme von Erdbeben und vulkanischer Aktivität, kritischen Herausforderungen für die Ökosysteme des Planeten, Gefahren für die Landwirtschaft und die Nahrungsmittelversorgung sowie politische und ökonomische Turbulenzen.

Darüber hinaus werden aufgrund erheblich erhöhter Zinssätze sowie einer höheren Volatilität der Märkte nicht cash-relevante Goodwill-Positionen neu bewertet.

Der britische Historiker, Niall Ferguson, kommt zu dem Schluss, dass im 20. Jahrhundert nur drei Faktoren den Ort und die Zeit der großen Konflikte mehr oder weniger vorhersehbar machten: Ethnische Auflösung, extreme wirtschaftliche Instabilität und der Niedergang der Imperien.

Die Fortführung eines (Familien-)Unternehmens ist bei einem anstehenden Generationenwechsel angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Volatilität in einem erschwerten regulatorischem Umfeld nicht einfach.

Angesichts der anhaltend unsicheren weltpolitischen Entwicklungen und volatilen wirtschaftlichen Erwartungen rechnet die KION Group für das laufende Geschäftsjahr 2020 mit einem eher stabilen Weltmarkt für Flurförderzeuge.

Bei Panther Strategies sehen wir Realvermögen wie Gold, Silber, strategische Metalle, digitale Vermögenswerte und den vergessenen Wertspeicher - Diamanten, als Versicherung und eine Absicherung gegen unkontrollierten Gelddruck, explodierende Schulden, schlechte Geldpolitik und wirtschaftliche Volatilität weltweit.

Der Konzern geht, ungeachtet der politischen und konjunkturellen Schwankungen in einzelnen Ländern, von einer insgesamt guten Nachfrage und Wachstumsdynamik aus.

Als sekundäre Strategie schafft das Unternehmen weiterhin die Rahmenbedingungen für zukünftiges Wachstum, indem es von seiner verbesserten Verhandlungsposition, seinen Geschäften und den Möglichkeiten, die infolge der jüngsten wirtschaftlichen Volatilität entstanden, profitiert.

Trotz der jüngsten wirtschaftlichen und finanziellen Volatilität an den Frontier-Märkten ist es lohnenswert, die demografisch wachsenden kleineren Schwellenländer in die Analyse einzubeziehen.