Translation of "Legacy portfolio" in German

Unter die Übernahme fielen auch Instrumente aus dem Legacy-Portfolio im Wert von ca. 18 Mrd. EUR.

Bestimmte aus dem Altportfolio stammende Risiken machten der Bank jedoch 2011 erneut zu schaffen.

Auf dieser Grundlage führten die isländischen Behörden aus, dass die Überwachungsbehörde dem Grundsatz folgen sollte, dass Maßnahmen zur Begrenzung von Wettbewerbsbeschränkungen die Chancen auf die Wiederherstellung der Rentabilität im Einklang mit Randnummer 32 der Umstrukturierungsleitlinien nicht beeinträchtigen sollten.

In Anbetracht der obigen Ausführungen kommt die Überwachungsbehörde zu dem Schluss, dass die Finanzprognosen von Sjóvá auf eine Wiederherstellung der Rentabilität des Unternehmens im Sinne der Umstrukturierungsleitlinien schließen lassen.

Die jährliche Entwicklung der Bilanzsumme der Geschäftsbereiche Core Division bzw. Legacy Portfolio Management Division entspricht der Beschreibung in Anhang II dieses Beschlusses.

Die DMA-Anteilseigner, also der französische Staat, die CDC und La Banque Postale, verpflichten sich, die Kapitalausstattung von NEC und DMA in dem Umfang zu halten, wie dies zur Deckung eventuell eintretender Verluste aus dem bestehenden Portfolio von DMA (Legacy-Portfolio) erforderlich ist, zu dem auch „sensible Kredite“ im Wert von rund 10 Mrd. EUR gehören.

Dies umfasst insbesondere die Aufgabe, Verkleinerung und Veräußerung bestimmter Geschäftsfelder und die Einrichtung von zwei gesonderten internen Reportinglinien, einer für das traditionelle Bankgeschäft (nachstehend „Core Division“ genannt), die im Wesentlichen die Aktivitäten PWB und RCB umfasst und auf die Ende 2009 72 % der Bilanzsumme von Dexia entfallen, und einer für die abzubauenden Vermögenswerte, die als „Legacy Portfolio Management Division“ (nachstehend „LPMD“ genannt) bezeichnet wird und hauptsächlich aus dem Anleihe-Portfolio und zu einem geringeren Anteil aus internationalen PWB-Aktivitäten besteht, die Ende 2009 28 % der Bilanzsumme von Dexia ausmachen.

Trotzdem belastet DBB/Belfius noch ein Portfolio umfangreicher Vermögenswerte, insbesondere ein aus der Dexia-Zeit „ererbter“ Anleihen-Altbestand (legacy), zu dem eine ganze Reihe Engagements der öffentlichen Hand mit einem negativen Mark-to-market-Wert gehört, wo bei Verschlechterung der Marktbedingungen größere Verluste eintreten könnten als erwartet.

Marc Seelenfreund, CEO und Chairman von Siyata Mobile, sagte: "Es war ein weiteres großartiges Jahr für das Unternehmen, zumal wir nun einen steigenden Bedarf an unseren 4G -Produkten der nächsten Generation verzeichnen, die deutlich höhere Verkaufspreise und Gewinnspannen aufweisen als unser Altportfolio.

Gossan verfügt über ein breit gestreutes Portfolio an Konzessionsgebieten, die Gold, Platingruppen- und Grundmetalle sowie Spezial- und sekundäre Metalle, Vanadium, Titan, Tantal, Lithium und Chrom enthalten.

Das alte Schiffskreditportfolio belastet die Bank allerdings unverändert stark und machte auch im ersten Halbjahr 2015 umfangreiche Wertberichtigungen unausweichlich.

Die Abbaubank hat ihr Altportfolio 2014 um sechs Mrd. Euro auf 31 (37) Mrd. Euro konsequent reduziert und liegt damit trotz der Aufwertung des US-Dollars auf Zielniveau.

In der Risikovorsorge waren im ersten Halbjahr höhere Zuführungen für abgeschlossene und geplante Restrukturierungen im alten Schiffskreditportfolio zu verzeichnen.

Das strukturierte Kreditportfolio ist zwar konservativ bewertet, aber neuerliche Änderungen von Marktwerten könnten sich negativ auswirken.

Die Insolvenz von Lehman Brothers Inc. am 15. September 2008 führte jedoch zu einer dramatischen Verschlechterung der Marktbedingungen im vierten Quartal 2008 sowie zu einem negativen Bewertungs-ergebnis für das strukturierte Kreditportfolio.

Dessen ungeachtet haben wir das Management unserer Risiken in den Altbeständen der Bank fest im Blick.

Belastet wurde das Ergebnis erneut durch die planmäßige Ausweitung der Risikovorsorge für Altbestände der Restructuring Unit.

Die in der Abbaubank gebündelten Altbestände hat die HSH Nordbank in der ersten Jahreshälfte konsequent reduziert.

Das Segment Asset & Capital Recovery (ACR) hat seine Abbauportfolios um insgesamt 5,1 Milliarden Euro reduziert.

Die gestärkte Position der Kernbank, die soliden Kapitalquoten durch die zur Jahresmitte erfolgte Wiederaufstockung des Garantierahmens sowie die deutliche Reduzierung des risikobehafteten Altportfolios sind wichtige Grundlagen, um die vor der Bank liegenden großen Herausforderungen zu bewältigen.

Vor diesem Hintergrund geht die Bank, trotz des positiven Konzernergebnisses der Bank im ersten Quartal, für das Gesamtjahr weiterhin von einem hohen Vorsorgebedarf für risikobehaftete Altbestände und von einem Verlust auf Konzernebene aus.

Gleichzeitig wurden der Abbau der Altbestände in der Restructuring Unit und damit die Risikopositionen der HSH Nordbank spürbar reduziert.

Die Commerzbank hat im Geschäftsjahr 2017 trotz Restrukturierungsaufwendungen von mehr als 800 Millionen Euro ein positives Konzernergebnis erzielt, die Kapitalquote weiter gesteigert und Abbauportfolios deutlich reduziert.

Sie führen neben dem im November 2012 angekündigten zusätzlichen Risikovorsorgebedarf aus den Altbeständen der Bank, insbesondere dem Teilsegment Schifffahrt, zu dem in der Planung prognostizierten Verlust.

Angesichts der Belastungen aus den Altportfolios der Restructuring Unit sowie der erhöhten Garantiekosten infolge der geplanten Wiederaufstockung des Garantierahmens erwarten wir, dass die HSH Nordbank auch im Jahr 2013 auf Konzernebene einen Verlust ausweisen wird.